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    PROYECTOS APROBADOS   Logo miniatura
 
Desarrollo sostenible del espacio transfronterizo RED NATURA 2000 y hábitats común Andalucía-Marruecos
    IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO  
Acrónimo TRANSHABITAT
Título del proyecto Desarrollo sostenible del espacio transfronterizo RED NATURA 2000 y hábitats común Andalucía-Marruecos
Espacio Cooperación Espacio de Cooperación del Estrecho
Territorios España / Territorios no UE
Temática Medio Ambiente, patrimonio y entorno natural
Fomento de la cooperación e integración económica y social

    BENEFICIARIO PRINCIPAL (JEFE DE FILA)  
Persona de contacto Fernando Molina Vázquez
Organismo Consejería de Medio Ambiente
Teléfono 955 00 30 56
E-mail fernandoa.molina@juntadeandalucia.es
Dirección Avda. Manuel Siurot, 50
Código Postal 41071
Localidad Sevilla
NUT III Sevilla
Región Andalucía
País España

    PARTICIPANTES (SOCIOS)  
ENTIDADES PARTICIPANTES
PARTICIPANTE INSTITUCIÓN NUT III FEDER APROBADO
BP CONSEJERÍA DE MEDIO AMBIENTE. JUNTA DE ANDALUCÍA SEVILLA, JAÉN, CÓRDOBA, ALMERÍA, GRANADA, MÁLAGA, CÁDIZ, HUELVA 1.781.364,00 €
B1 SECRETARÍA GENERAL DEL MEDIO RURAL Y LA PRODUCCIÓN ECOLÓGICA. CONSEJERIA DE AGRICULTURA Y PESCA. JUNTA DE ANDALUCÍA SEVILLA, JAÉN, CÓRDOBA, ALMERÍA, GRANADA, MÁLAGA, CÁDIZ, HUELVA 947.505,00 €
B2 CONSEJERÍA DE ECONOMÍA, INNOVACIÓN Y CIENCIA. JUNTA DE ANDALUCÍA. SEVILLA, JAÉN, CÓRDOBA, ALMERÍA, GRANADA, MÁLAGA, CÁDIZ, HUELVA 618.000,00 €
B3 INSTITUTO ANDALUZ DEL PATRIMONIO HISTÓRICO. CONSEJERÍA DE CULTURA, JUNTA DE ANDALUCÍA SEVILLA, JAÉN, CÓRDOBA, ALMERÍA, GRANADA, MÁLAGA, CÁDIZ, HUELVA 112.500,00 €
B4 UNIVERSIDAD DE ALMERÍA ALMERÍA 330.000,00 €
B5 CENTRO DE COOPERACIÓN DEL MEDITERRÁNEO DE UICN MÁLAGA 225.000,00 €
B6 UNIVERSIDAD PABLO DE OLAVIDE SEVILLA 190.012,50 €

    PRESUPUESTO  
Coste total del proyecto 5,605,842,00 €

    CALENDARIO  
Fecha de inicio del proyecto 01/01/2011
Fecha de fin del proyecto 31/12/2013

    RESUMEN  
Objetivos principales Poner en valor los hábitats de interés común para Andalucía y Marruecos y establecer estrategias de gestión y conservación comunes así como prioridades ambientales a tener en cuenta en el desarrollo socioeconómico y agropecuario. Ello favorecerá la eliminición de las limitaciones en el diseño de medidas referentes a hábitats y especies que generan las fronteras geográficas y facilitará la irradiación de la filosofía de las políticas de gestión ambiental, desarrollo socioeconómico/agrícola/ganadero de la Unión Europea hacia de sus fronteras extensiones con Marruecos: Fomentar las relaciones transnacionales Andalucía-Marruecos. Unificar medidas de gestión/conservación/recuperación ambiental en hábitats transfronterizos. Implicar a los ciudadanos en la gestión/conservación del medio ambiente en TransHábitat. Mejorar el equilibrio ecológico del ámbito de intervención. Mejorar las estrategias de capacitación profesional específica en ambos orillas. Impulsar la creación y el mantenimiento del empleo. Fomentar los sectores de empleo emergente. Fomentar el turismo sostenible y la conectividad Andalucía-Marruecos. Mejorar los canales de comercialización en TransHábitat. Mejorar la gestión de las explotaciones ganaderas, agrícolas y pesqueras. Valorizar el patrimonio inmaterial de Transhábitat.
Acciones del proyecto FASE PREVIA DE PREPARACIÓN DE CANDIDATURAS: Reuniones, Reuniones internas socios del Proyecto. Planificación de las actividades, puesta en común con los socios, reuniones técnicas internas, nueva puesta en común con los socios, formulación financiera. 1. GESTIÓN Y CONSERVACIÓN AMBIENTAL EN TRANSHÁBITAT Procedimiento de transferencia continua de experiencias y conocimientos a los socios marroquíes. Programa de estimulación de las sinergias hispano-marroquíes en relación a especies y hábitats. Programa cooperativo de gestión ambiental. 2 RECUPERACIÓN AMBIENTAL DE TRANSHÁBITAT MEDIANTE CAPACITACIÓN PROFESIONAL DE PROXIMIDAD. Red Ambiental hispano-marroquí de capacitación. Planes de gestión cooperativos/formativos para la recuperación de especies, hábitats y espacios naturales sinérgicos. Fomento del empleo a través de un programa de alta capacitación en cambio global de gestores e investigadores andaluces y marroquíes, con y sin empleo. 3 DINAMIZACIÓN SOCIOECONÓMICA DE TRANSHÁBITAT Impulso del turismo sostenible en TransHábitat: mediante el diseño de la plataforma on-line “Morocco Wilderness” y la puesta en funcionamiento de “Andalucian Wilderness”, como instrumento de ayuda al impulso empresarial y comercial de los recursos de TransHábitat. Asimismo se realizará un diagnóstico del patrimonio inmaterial (alimentación, música, tradición oral, costumbres…) asociado a actividades agroganaderas y alimentarias para identificar los paralelismos y vínculos culturales existentes entre Andalucía y Marruecos que faciliten posteriormente la implementación de estrategias conjuntas. Puesta en valor del patrimonio etnológico, cultural y natural: mediante un curso de capacitación y transferencia. 4 GESTIÓN AGROPECUARIA DE TRANSHÁBITAT. Plan de desarrollo sostenible de la ganadería caprina. Plan de desarrollo sostenible de la apicultura, la agricultura y la pesca. Impulso para la pervivencia y viabilidad de oficios y saberes tradicionales relacionados con la producción agro-alimentaria y el aprovechamiento de los recursos naturales. 5 GESTIÓN Y COORDINACIÓN DEL PROYECTO. PUESTA EN MARCHA DEL PROYECTO: La puesta en marcha del proyecto se materializará en la Reunión de Lanzamiento, donde se constituye el Comité de Pilotaje y el Comité de Seguimiento y se establece la estructura de la Secretaría Técnica. Elaboración de la Guía de Gestión Técnica y Financiera para garantizar la adecuación de las acciones a la normativa FEDER, la calidad de las acciones y como material de apoyo a los socios. Fichas de seguimiento y Formulario de Cronograma e Hitos. Cuestionarios de Evaluación dirigidos a beneficiarios de las acciones y personal técnico del proyecto. Desarrollo intranet del proyecto como herramienta de coordinación entre los técnicos del proyecto y de apoyo a éstos. EGUIMIENTO Y COORDINACIÓN Celebración de reuniones del C. Pilotaje (incluye la reunión de lanzamiento) y de C. Seguimiento. Gestión Administrativa del Proyecto: Asistencia Técnica a las estructuras de coordinación, comunicaciones internas y externas del proyecto. Control y Seguimiento Financiero del Proyecto. Seguimiento Técnico del Proyecto: Informes técnicos, recopilación y tratamiento de las fichas de seguimiento bimensualmente, actualización del Formulario Cronograma e Hitos desde la Fichas de Seguimiento. Cuestionarios de Evaluación. Recogida y tratamiento para la Evaluación final. CIERRE Y EVALUACIÓN. Elaboración del Informe técnico final del proyecto y de la última solicitud de reembolso. Realización de la Evaluación Final del Proyecto. 6 COMUNICACIÓN - Lanzamiento: tiene como finalidad dar a conocer la existencia del proyecto y el marco de cofinanciación. Creación de la imagen corporativa del proyecto, diseño y desarrollo de un manual de identidad corporativa, diseño y desarrollo del plan de comunicación. Implementación, publicidad y divulgación: desarrollo de acciones y productos de promoción y divulgación. Material de difusión y publicitario, una página web de difusión del proyecto, inserciones en prensa genérica y especializada tanto en papel como digital y un corto audiovisual: Cierre y evaluación: para conseguir una eficaz diseminación de los resultados del proyecto y de las buenas prácticas desarrolladas.
Resultados previstos Mejora de la colaboración entre entidades andaluzas/marroquíes en la conservación/gestión ambiental como base de un desarrollo socioeconómico y agropecuario sostenible en los hábitats de interés transfronterizo. Intercambio continuo de experiencias y conocimientos entre ambas orillas. Evaluación del impacto de la historia de uso del suelo sobre los hábitats de interés transfronterizo. Unificación de metodologías de gestión/conservación ambiental en TransHábitat. Mejora de los hábitats y recuperación de los equilibrios naturales en ambas orillas. Implicación de los ciudadanos en la gestión y conservación del medio ambiente en TransHábitat. Impulso de un sistema de seguimiento en el tiempo, mediante teledetección. Mejora de las competencias profesionales en detección de veneneos/búsqueda de alternativas y en el seguimiento de aves planeadoras comunes en TransHábitat. Impulso del fomento del empleo en sectores emergentes en TransHábitat. Introducción del nuevo paradigma de la gestión adaptativa al cambio global a través de la conexión de investigadores y gestores. Reducción de la mortalidad de alimoches y quebrantahuesos. Impulso de la creación de empleo estable para la cría/reintroducción de especies piscícolas amenazadas. Fomento del turismo sostenible de TransHábitat. Mejora de los procesos de información ciudadana asociada a TransHábitat. Fomento de la articulación turística hispano-marroquí. Valorización del patrimonio inmaterial y de las actividades tradicionales en el ámbito de intervención. Acercamiento a la población. Mejora de los canales de comercialización. Fomento de la participación de las mujeres y la juventud en los procesos de desarrollo de las zonas rurales. Diversificación empresarial. Impulso del observatorio hispano-marroquí del caprino. Mejora de la gestión sanitaria en explotaciones ganaderas en TransHábitat. Impulso de la profesionalización del sector caprino, apícola y agrícola. Mejora de la comercialización de los productos agroganaderos. Fomento de la mejora de la calidad de vida de las poblaciones pesqueras. Identificación y promoción de los oficios y saberes tradicionales relacionados con la agricultura y la ganadería. El cumplimiento técnico, económico y temporal de las acciones propuestas, con el fin de alcanzar los objetivos previstos. Correcta justificación acorde a la normativa FEDER. Conseguir una adecuada transferencia de información entre los diferentes actores del Proyecto, facilitando la tarea de los técnicos y del BP en su calidad de entidad Responsable. Mantener informados a los socios de la marcha del proyecto y al STC cuando lo solicite. Acercamiento de TransHábitat a los beneficiarios (gestores, técnicos y población general) del ámbito de intervención. Potenciar el impacto positivo del proyecto en ambas orillas. Máxima visualización de la imagen positiva de la Unión Europea en el desarrollo del proyecto y en su implicación en el territorio de trabajo ejerciendo su apoyo transnacional en Marruecos.

 
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